MANAGEMENT

Les transformations majeures exigent de la rapidité, tout en nécessitant la continuité des opérations quotidiennes. Ce double impératif conduit fréquemment à une surcharge, à des retards d’exécution et à une forme de « fatigue du changement ».

L’enjeu est rarement un manque d’engagement ou de compétence en soi.
Il s’agit plus souvent de capacités ou de compétences managériales insuffisantes ou inadaptées au contexte spécifique de la transformation.

Nous mettons à disposition des dirigeants expérimentés pour des périodes limitées (généralement de 6 à 24 mois), afin de prendre en charge des responsabilités stratégiques clés et de sécuriser la conduite du changement.

Dans certaines situations, nous assumons le rôle de CEO de transition, avec pour mission de piloter la transformation et de mettre en place une équipe de management capable d’en assurer la continuité dans la durée.

Dans d’autres cas, le CEO en place souhaite renforcer temporairement son équipe de direction afin de traverser une phase de transition, par exemple avec :

• un COO, pour l’épauler dans la conduite opérationnelle de la transformation;

• un responsable de fonction, afin de renforcer ou compléter l’équipe de management;

• un chef de projet, pour garantir à la fois la qualité et la vitesse d’exécution de la transformation.

Nous nous engageons à apporter à nos clients :

• des dirigeants et managers expérimentés, disposant de compétences spécifiques pour intervenir dans des situations de crise ou de transformations majeures ;

• une prise en charge rapide, permettant de sécuriser la situation et de lancer la transformation sans délai ;

• un transfert structuré de connaissances et de compétences vers l’équipe de management appelée à assurer la continuité à l’issue de la mission.

Nombre de nos missions débutent simplement — par une conversation lors d’une phase de transition exigeante.

Painting « Maschera » by Antonella Vitali