MANAGEMENT

Größere Transformationen erfordern Geschwindigkeit, während das Tagesgeschäft gleichzeitig ohne Unterbrechung weiterlaufen muss. Dieses Spannungsfeld führt häufig zu Überlastung, Verzögerungen in der Umsetzung und einer Form von „Change Fatigue“.

Die Herausforderung liegt dabei selten in mangelndem Engagement oder fehlender Kompetenz an sich.
Viel häufiger fehlen ausreichende oder passende Führungskapazitäten und -kompetenzen, um eine Transformation im gegebenen Kontext wirksam zu steuern.

Wir stellen erfahrene Führungskräfte für einen begrenzten Zeitraum zur Verfügung (typischerweise 6 bis 24 Monate), um zentrale strategische Verantwortlichkeiten zu übernehmen und die wirksame Führung des Veränderungsprozesses sicherzustellen.

In bestimmten Situationen übernehmen wir die Rolle eines Interim-CEO, mit dem Auftrag, die Transformation zu steuern und ein Managementteam aufzubauen, das die Kontinuität nachhaltig gewährleisten kann.

In anderen Fällen entscheidet sich der amtierende CEO, sein Führungsteam vorübergehend zu verstärken, um eine Übergangsphase erfolgreich zu bewältigen, zum Beispiel durch:

• einen COO, der die operative Führung während der Transformation unterstützt;

• eine Funktionsleitung, um das Managementteam zu verstärken oder zu ergänzen;

• einen Projektleiter, um sowohl die Qualität als auch die Umsetzungsgeschwindigkeit der Transformation sicherzustellen.

Wir verpflichten uns gegenüber unseren Kunden, Folgendes bereitzustellen:

• erfahrene Führungskräfte und Manager mit spezifischen Kompetenzen für Krisensituationen oder tiefgreifende Transformationen;

• eine rasche Übernahme der Verantwortung, um die Situation zu stabilisieren und die Transformation ohne Verzögerung zu starten;

• einen strukturierten Transfer von Wissen und Kompetenzen an das Managementteam, das nach Abschluss des Mandats die Kontinuität sicherstellt.

Viele unserer Mandate beginnen ganz einfach — mit einem Gespräch in einer anspruchsvollen Übergangssituation.

Painting „Maschera“ by Antonella Vitali