COACHING

Le coaching constitue souvent la continuité naturelle de nos missions de conseil ou de management de transition.
À l’issue de transformations majeures, les dirigeants peuvent souhaiter s’appuyer sur un sparring partner de confiance afin de consolider le changement, d’assumer de nouvelles responsabilités ou de maintenir la dynamique une fois notre rôle opérationnel terminé.

Parce que notre approche du coaching repose sur une expérience partagée, une relation de confiance et des résultats tangibles, ce type d’accompagnement est fréquemment proposé dans le prolongement de missions de transformation, de retournement ou de préparation à des opérations de M&A.

Dans certaines situations, le coaching peut également constituer une alternative au management de transition.
C’est notamment le cas lorsque le dirigeant souhaite conserver le plein contrôle opérationnel tout en bénéficiant d’un regard externe senior pour l’aider dans la prise de décisions critiques, l’alignement des équipes dirigeantes ou les premières phases d’initiatives stratégiques telles que l’adoption de l’IA, les restructurations organisationnelles ou la préparation à une opération de M&A.

Notre coaching s’adapte pleinement au contexte et aux contraintes du dirigeant. Il peut prendre la forme de sessions régulières (hebdomadaires ou bimensuelles) ou être délivré à la demande, dans une logique de partenariat de sparring exécutif plutôt que de programme de coaching standardisé.

Nous proposons ce service de manière sélective, principalement auprès de dirigeants et d’équipes de direction, lorsque la compréhension du contexte organisationnel, stratégique et humain peut être établie rapidement — soit à travers une collaboration antérieure, soit via une phase d’immersion ciblée en début de mission.

Painting « Fiducia blu » by Antonella Vitali